社員ブログCOLUMN

「異業種交流研修に送り出せる人材（参加予備軍）」は、どうすれば育成できるのか？

異業種交流研修の目的と設計、その手順

成果が出る“異業種交流”型研修の鍵は、成果物（アウトプット）とそれを作成するプロセスを通じて、「交流」して「学ぶ」設計

異業種交流研修の設計で押さえておきたいポイント – 『違い』を意図的に演出する

当社のマネジメント層向け異業種交流研修の特徴 ― 他社との対話が、自分のマネジメントを映す鏡になる

当社の次世代リーダー向け異業種交流研修の特徴 ― 実在する企業のリアルな経営課題に向き合い、事業戦略立案の実践力を養う

当社の若手社員向け異業種交流研修の特徴―“他社を知り、自社を深く理解する”研修設計の全体像

異業種交流研修を成功させるポイントは、目的・交流の設計・相手企業の探し方・事務局運営

『異業種交流』型研修の価値を整理する― 社内研修との違いと、参加者が得られる学びの全体像

社内研修だけでは、もう限界？ — 2026年のリーダーに必要な「異業種交流研修」という選択

越境学習がイノベーションを生む── 人事担当者とビジネスパーソンが知っておくべき、越境学習の本質と実践

【2026年度版】異業種交流研修でいただく質問に全部答えます！（事業戦略立案プロジェクト編）

異業種交流研修でいただく質問に全部答えます！（若手社員向け異業種交流研修編）

異業種交流研修でいただく質問に全部答えます！（マネジメント層向け異業種交流研修編）

今さら聞けない新規事業のキーワード – エコシステム戦略

異業種交流研修に参加する人がしておくと得する準備

異業種交流研修に参加させたく / したくなる おすすめの書籍

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今さら聞けない新規事業のキーワード – KPIとOKR