社員ブログCOLUMN

企業が『新しく事業をつくる』ためには、誰がどのような組織で取り組むべきか

新規事業提案制度を通過した後、その後、どうなる？

新規事業提案制度 ： 提案の評価は誰がどのようにするのがよいか？

【研修企画⑥】実テーマを扱うべきかケースを扱うべきか

【研修企画⑤】研修時間と内容はどの程度調整するのか？できるのか？

新規事業提案制度 ： エントリーするときにどのくらい『具体性』を要求すればよいのか / してよいのか？

『異業種交流』型研修で成果が出る設計とは？

【研修企画④】：研修の「カスタマイズ」

新規事業提案制度の実施を検討するときにどのような手順で設計すればよいか？

新規事業を提案するのは、個人がよいのか / チームがよいのか？

【研修企画③】：研修におけるクラスの最適人数、時間　補足（オンライン形式）

数年実施してきた新規事業制度が「盛り上がらなくなってきた」ときにどうすればよいか？

企業が『新しく事業をつくろう』と考えたときに、やるべきことをどう整理したらよいか

『異業種交流』型研修の価値を整理する

企業が『新しく事業をつくろう』と考えたときに、『ゴール』はどこにおけばよいか

事務局の熱意とホスピタリティが新規事業提案制度継続のカギを握る

【研修企画②】　研修実施の際、クラスの適正人数はどのように考えればよいのか？

役員に向けたデザインシンキング研修・ワークショップ 実施のポイント

【研修企画①】　研修を「企画する」ための基本的な手順、標準的なスケジュール

【異業種交流研修成功のカギ②】異業種ならではの”違い”を意図的に出す