社員ブログCOLUMN

【研修企画④】：研修の「カスタマイズ」

新規事業提案制度の実施を検討するときにどのような手順で設計すればよいか？

新規事業を提案するのは、個人がよいのか / チームがよいのか？

【研修企画③】：研修におけるクラスの最適人数、時間　補足（オンライン形式）

数年実施してきた新規事業制度が「盛り上がらなくなってきた」ときにどうすればよいか？

企業が『新しく事業をつくろう』と考えたときに、やるべきことをどう整理したらよいか

『異業種交流』型研修の価値を整理する

企業が『新しく事業をつくろう』と考えたときに、『ゴール』はどこにおけばよいか

事務局の熱意とホスピタリティが新規事業提案制度継続のカギを握る

【研修企画②】　研修実施の際、クラスの適正人数はどのように考えればよいのか？

役員に向けたデザインシンキング研修・ワークショップ 実施のポイント

【研修企画①】　研修を「企画する」ための基本的な手順、標準的なスケジュール

【異業種交流研修成功のカギ②】異業種ならではの”違い”を意図的に出す

【アイディアポイント社内雑談会】「グロースファインダー」を実施しました

新時代を生き抜く24の思考・行動様式「ニュータイプの時代」

【異業種交流研修成功のカギ①】異業種交流研修は「交流」させてはいけない？

アイディアポイント社内雑談会「パワポカラオケの会」を開催しました

アイディアポイントセミナー「事業を創るヒトの育て方・見つけ方」を開催しました

「イノベーション創出のためのデザイン思考トライアルセミナー」を開催しました

異業種交流研修卒業生パーティー（2019年度）を開催しました