社員ブログCOLUMN

新規事業のアイディアは、プロセスのどのタイミングで評価し、どのような評価基準で、どのように意思決定したらよいのか？（後編）

新規事業のアイディアは、プロセスのどのタイミングで評価し、どのような評価基準で、どのように意思決定したらよいのか？（前編）

『懇親会』つきの研修をオンラインに置き換えることはできるのか？どうやってやればよいのか？

『新しい事業』に向いている人材は、どのような人材か？どんなスキルが必要か？

異業種交流研修でいただく質問に全部答えます！後半（事業戦略立案プロジェクト編）

異業種交流研修でいただく質問に全部答えます！前半（事業戦略立案プロジェクト編）

見落とされがち（？）な入社2年目社員向けプログラム

企業が『新しく事業をつくる』ためには、誰がどのような組織で取り組むべきか

新規事業提案制度を通過した後、その後、どうなる？

新規事業提案制度 ： 提案の評価は誰がどのようにするのがよいか？

【研修企画⑥】実テーマを扱うべきかケースを扱うべきか

【研修企画⑤】研修時間と内容はどの程度調整するのか？できるのか？

新規事業提案制度 ： エントリーするときにどのくらい『具体性』を要求すればよいのか / してよいのか？

『異業種交流』型研修で成果が出る設計とは？

【研修企画④】：研修の「カスタマイズ」

新規事業提案制度の実施を検討するときにどのような手順で設計すればよいか？

新規事業を提案するのは、個人がよいのか / チームがよいのか？

【研修企画③】：研修におけるクラスの最適人数、時間　補足（オンライン形式）

数年実施してきた新規事業制度が「盛り上がらなくなってきた」ときにどうすればよいか？

企業が『新しく事業をつくろう』と考えたときに、やるべきことをどう整理したらよいか